パートナー伴走（Ｄｏ－ＣＡＰマネージャー：月次顧問）

経営戦略から事業戦略、オペレーション戦略まで、経営には多彩な問題課題が継続的に発生してきます。​

• IT利活用や業務改善​
• 管理会計構築​
• 収益向上​
• マーケティング・販促​
• 資金繰り​
• 補助金対応​
• 社内コミュニケーションなど…​

終わることの無い経営課題への対応には「まずやる、やりながら直す」という ローリングマネジメントが大切です。
変化の速い現代だからこそ、新たな課題に対してプランニングから入る ＰＤＣＡではなく、Ｄｏから始めるマネジメントサイクルを構築することが求められています。 ​
あらゆるテーマについて、見える化と共にチェック機構の構築、改善サイクルのシクミ化、自走化を支援し、組織が変わり、結果が出せるお手伝いをいたします。​

Do – CAP とは​

• Do​＝(Do：まずやる)
• C​＝ (Check：ウォッチする)
• A​＝ (Act：評価する)
• P​＝(Plan：直すことを決める)

​こんな人におすすめ​

• 経営や事業について相談できる人がおらず、客観的な意見がほしい。​
• 経営コンサルタントは気になるけど、金額や時間が取れず、なかなか踏み出せない。気軽に相談してみたい。​
• 会社の右腕となる人物がいないので、相談できる経営のプロを探している。​
• とりあえずやってみてるんだけど、なんかちょっとうまくいかない。どうしたらよいかと悩んでいる。

​料金表​​

MTG回数	月に1回、１時間程度 オンラインのみ​	月に1回、１時間半程度まで 訪問 or オンライン​	月に２回、３時間以内訪問 or オンライン​
フォローアップ​ ※回数は目安です。規定回数を超えても構いません。​	回数：3回 チャットのみ​	回数：7回 メール/TEL/チャット等​	回数：無制限 メール/TEL/チャット等​
費用	1.2万円／月​	4.5万円／月​	10万円～／月​
支援内容​	Ｄｏ－ＣＡＰマネージャーの入り口に位置するプラン。パートナー伴走を体験してみたいという企業様や、 基本的な課題対応は自社内で進められるという企業様にお勧めです。フォローアップはチャットのみですが ３回（セッション）まで付属します。​	Do-CAPマネージャーにおける中核的メニューです。戦略的取組を行う上でまず何から取り組んでいくべきなのか、相談と検討には十分な回数で方向性を定めていくことができます。併せて具体的手順の検討も行っていきます。	いつでもあなたのそばで事業継続を支援します。事業の遂行において、技術やマンパワー的に“手が足りない″シーンではアドバイスに留まらず可能な作業協力も行います。経営者の右腕になる役割を担います。

その他メニュー／料金表

​スポット支援

• オンラインショートコンサル​

毎月必ず生じるわけではないけれど、どこに相談すればいいのか困るちょっとしたことをオンラインで気軽に相談。​
経営コンサルタントを30分独り占めできます。

費用

1回1テーマ 3,000円／30分

※１社あたり最大３回までご利用いただけます​。

​プロジェクト支援​

• ビジネスモデル構築​
• システム企画/構築​
• ＴＯＣ業務改善​
• マーケティング改善など​

特定のテーマに沿って企業の【シクミ化】【見える化】【実行支援】等のお手伝いを行います。 ​

費用

10万円～​

※対応工数により別途お見積

組織変革・体質改善

• 研修の開催​

収益体質が強化され、組織体質が自律自走のティール組織へ変革。 変革の激しい現代に全員経営が効果を発揮します。​

①MG研修

【科学】と【人】と【会計】を融合した全員経営の実現。​

②TOC研修

【物理学】の理論で、コミニュケーションがボトルネックを支え、仕事への向き合い方を変える シクミの理解。

• TOC研修については、こちらへ